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江西快三大小单双经验: 創新創業案例分析

發布時間:2020-03-07 00:07:13 已有: 人閱讀

江西体育十一选五 www.bczecl.com.cn   號:案例名稱:中國合伙人創業之我見 題目:中國合伙人創業之我見 期:2018年10 月30 《中國合伙人》創業之我見1、創業動機 本影片中,成東青被學???,一開始是為了生計,為了錢才舉辦了補課班, 之后效果不錯,拉攏了王陽和孟曉駿等人,最后創辦了公司。 2、創業機會 當時社會對美國很向往,大多數學生都想留學美國,而成東青恰好順應了時代潮 流,而自己也為了能讓學生們的未來不僅限于只能對著田地讀英語,也對自己的教書 和授課方式做出了改變,再加上身邊有認識的能幫助自己一起做起來的兄弟。 3、創業團隊建設 孟曉駿模擬簽證和咨詢,王陽教美語思維,成冬青負責詞匯,三人分工明確,這 是技術競爭力,并在之后的建設中不斷有各種方面專長的人加入。并以學生給教師打 分的機制保證團隊里都是精英。 4、創業企業文化建設 最初為提升學生終身競爭力,之后是為了塑造學生公民素質,賦予學生全球眼光 而努力。 5、創業企業管理 一開始只有成東青一人,鉆美國老爺爺KFC 的空子,之后從幾十人到幾千人, 又去鉆國家的空子,在廢棄工廠里辦學,招募王陽等人,越辦越大,變成了教育機構, 隨著發展,又成立了股東機構,經歷了磨難,最后成功上市。 6、創業團隊成員文化價值觀的碰撞 孟曉駿、王陽和成東青是那個時代下最典型的身影。他們中,一個是自視甚高、 鋒芒畢露的海歸后代;一個是醉心詩詞、風流倜儻的浪漫騎士;一個是不修邊幅、默默 無聞的一大土鱉。三個人不同的性格,不同的人生觀,不同的生活、情感遭遇,都有 讓每一位觀者或多或少地從里面找到自己的影子。 7、創業企業國際化 當時的社會,像孟曉駿那樣優秀的人,在美國都過得無比艱辛,再加上美國人的 種族歧視現象普遍,中國人受到的待遇并不好,一開始孟曉駿為了新夢想的事業去美 國協商,卻遭到接待員的輕視,而最后導致沒有協商成功。之后成冬青并不知道孟曉 駿的苦心,多次因上市問題而鬧矛盾,導致三人解散。但在企業最?;氖焙?,三人 卻不約而同的又走到了一起,最終在美國談判時成冬青理解到了孟曉駿的想法,并憑著對國人的自信和應變能力讓美國人們啞口無言,同意了合作。 8、創業過程中遇到的問題及如何解決等內容 企業做起來時,有學生給教師打分的機制,導致有在創業之初就跟著干的人地位 很危險,孟曉駿支持炒魷魚,而成冬青表示把人留下。 隨著企業一步步做大,一開始三人每人持一半股份,之后因孟曉駿堅持上市的問 題,成立了股東會,分散了權力,阻止上市計劃,導致矛盾進一步惡化。 其實到最后,他們散貨的原因主要是因為彼此都不了解對方想要什么,雖然都是 為了企業的發展,但他們的觀點卻不一,缺少彼此的溝通,只為了把企業做大。直到 最后緊急關頭,才說出緣由,達到了觀點一致的想法,并靠著當初三人合作那樣順利 度過了最大的難關。 9、進一步說明,該創業故事給我們怎樣的啟示 大家眼里的“土鱉”成東青成了老板,成為“新夢想”的領袖,可以說是因為成 東青是發起者,但是,如果只是憑這一點,我覺得成東青的老大位置是坐不穩的,也 許在新夢想創辦之初就會夭折。我認為,成東青確實有領袖特質。成東青是一個勇于 擔當的人。在孟曉駿王陽沖撞老師引起眾怒,被群而攻之的那一場戲里,孟曉駿和王 陽的反應是快跑,而成東青卻挺身而出,把門擋住,阻止了大家對他們的攻擊。在美 國轟炸南聯盟中國大使館,群眾向“新夢想”進行沖擊的時候,又是成東青,不顧危 險,毅然沖出與大家理論,哪怕負傷流血在所不惜,反觀孟曉駿和王陽,當時是沒有 這個勇氣的。所以,一個勇于擔當的人,是有做領袖的資格的,無論他的決策對與錯, 其后果他必定要有勇氣承擔才行。人的一生一定要有為自己的夢想,去奮斗,去努力, 去拼搏的精神。 重要的是,一個企業的成功,離不開團隊的合作,聞道有先后,術業有專攻,要 讓每個人的能力都能充分發揮出來。配合性同樣重要,配合不好麻煩也顯而易見,人 多嘴雜,各有主張,決策意見難統一,有困難時,沒有誰敢出來承擔。企業有好處的 時候,大家都往里擠。這些問題?;嵋鷙匣錒叵到粽龐肫屏?。使創業者身心勞累, 痛苦不堪。配合好,分工清楚,一切就沒問題。除此之外,團隊的每個人都要相互體 諒和尊重彼此,合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾,合理的安 排合作職責,明晰合作雙方的利益,保持一個良好的經營合作氛圍,預防摩擦,重視 摩擦,解決摩擦!良好的合作心態是解決摩擦的方法。這樣才能在良好的工作氛圍中 相互促進。合作,信任當先。由于合作者初期的合作關系的原因,合作重情!把一些合作細 節都模糊,這樣作法是不正確地,等有問題出現的時候,沒有一個根本的辦法解決, 互相攻擊,留下一堆亂攤子,只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作 要建立在商業的基礎上,用商業的解決方法去解決合作糾紛,避免糾紛,一切的合作 細節都提前預防,提前明晰,一切合同化,創造一個良好的合作的平臺。

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